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中小型企业规划的物流战略的目标

发布时间:2016-12-22   

  客户是公司的基础,一个企业才发现自己的产品和服务给客户的话,它才能生存和发展。因此,企业物流战略的基本目的应该是服务的满意度,以满足客户的需求。基于对小型和中型的企业宗旨物流战略规划,根据中小规模的企业所面临的环境,目标物流目前小型和中型的企业战略应包括以下三个方面:

  降低物流运作成本。同时保持顾客服务的期望水平的条件下,尽可能以最小化物流运作的成本。但由于物流成本的模式常常表现出矛盾的,所以物流的战略规划,应该追求最佳的总成本,而不是单向的成本最优;考虑到不仅是一个部门,有利于物流活动,而应该追求为广大的利益链系统。

  合理分配投资资金。应该包括两个方面:一方面是最低总投资物流系统,其根本出发点是实现最大的投资回报率;二是物流设施的投资不应只着眼于硬件投资,但也应注意对信息系统的基础设施投资。由于物流管理系统是不是物流设施的简单组合,发挥和完善的物流系统的功能,需要一个丰富的信息流为支撑,需要有先进的物流管理理念为保障,以确保大量现金流回报。

  不断改善客户服务。物流活动是直接面对上游供应商和下游消费者的活动,所以物流一直是企业捐赠服务。要接受用户的服务直接感受到的货物配送的及时性,可靠性和经济性。因此,物流管理的最终目标是满足用户的要求,总的目标是企业物流战略,是一个企业必须在管理过程中。

  2、中小型企业的物流规划和发展战略

  2. 1加强管理,在合理的中小企业物流活动的运行模式,与其他各届密切相关的联系,共同构成一个有机的整体,中小物流企业应根据企业物流的实际需求,专业的系统设计过程中的物流操作。各部门的各个方面,动力学因素对第三方物流,物流管理的合理配置的介绍,对系统的优化运行,降低物流成本,提高物流效率。同时,中小企业选择合理的运作模式,供应链整合与企业物流系统优化中的应用,可以形成整体的协调,提高效率,内部运营和物流服务协调。

  2. 2物流外包,第三方物流企业加强合作,导致库存增加库存成本和降低资产回报率低,存货,运输成本增加。中小企业应该结合自身的实际情况,对物流外包策略和业务分离的逐步实施,增强自治的核心竞争力。运输成本,仓储和其他物流活动进行分析,选择一个可信的第三方物流服务提供商。因此,企业应根据原材料的重要性,有针对性的库存管理,以及合理的运输方案,两个相反的效果,库存成本和运输成本,库存和运输的总成本的角度来看,物流管理。

  2. 3加强伙伴关系,供应商和经销商提高供应链管理,提高合作意识,加强沟通,努力建立相互信任和便利双方的渠道合作伙伴可以相互信任,相互支持的信息沟通机制,荣誉和合作,提高供应链企业提高核心竞争力凝聚力。

  2. 4升级信息技术,现代物流企业必须积极采用新的成果,现代科技的发展,业务,技术设备,配电设施,物流管理,物流信息处理企业物流配送的整个工艺过程总是决定跟上现代物流管理与企业生产经营活动的发展。这个过程必须在中小企业,现代技术和市场的产品配送系统的整体发展做出新的理念,不断地指导和新技术,现代物流的集成,以及产品的制造能力,统一配送系统和物流系统,效率高的相互适应和促进企业的发展宗旨。

  2. 5依托本地优势,科研单位的发展战略可以依靠本地大学和中小规模企业,以人为本,提高企业管理水平,适用于企业物流管理系统的发展,加强职业培训,一些物流人才,提高创新能力的企业的生产和经营活动,加快信息化建设步伐,提高员工素质,提高技术创新能力,使企业立于不败之地的市场竞争,变革之风。

  2. 6加强政府的支持,物流的发展平台,建立小型和中小型企业是不够的物流运作与管理本身的力量,需要政府的统一协调和指导,促进中小型的企业各行业,相互合作,积极营造物流发展,经济和社会环境的中小型企业的优惠政策,加快共同建设的物流服务网络社会的发展为中小型企业,以提高整体物流运作与管理的水平。